亚博买球中广核全面推进四项改革试点，目标是——

亚博买球:建设世界一流核电企业

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技术人员在中广核苏州热工研究院高温应力腐蚀实验室向记者解释。经济日报记者 杨扬腾 摄

今年，在国务院国资委的指导下，中广核将瞄准发电性能一流、WANO（世界核电运营商协会）指标一流、电力一流站管理能力和一流的科技研发能力，力争3到5年领先。在核电领域，已成为创新能力强、质量效益优、规模大的世界一流企业。

亚博买球“2018年，中广核集团先后被国务院国资委确定为落实董事会职权试点单位、国有资本试点单位投资企业，世界一流示范企业。3家成员企业入选国企改革“双百行动”，是唯一一家，同时获得4个改革试点。” 在日前举行的中广核集团2019年度新闻发布会上，中广核集团新闻发言人黄晓飞表示，上述成果是中广核从更高起点谋划和推进内部改革的基础。观点。

“小总部、大产业”特征更加明显

亚博买球中广核从我国大陆第一座100万千瓦大型商用核电站大亚湾核电站起步。该项目是我国改革开放初期最大的中外合资项目，也是改革开放的标志性项目。40年来，中广核始终关注管理改革，进行了一系列探索。

据中广核集团深度重组成员、研究中心主任李勇介绍，在起步阶段，作为当时中国最大的中外合资企业中国核电工程有限公司总部，同时引进国外先进核电发电技术高起点，中广核充分借鉴合作伙伴的先进管理经验。，在国内企业中率先引入现代企业制度和法人治理结构，充分发挥董事会的决策作用和管理层的管理作用。“独立审计、分级授权、制度化管理、流程化管理，在当时都颇具特色。

亚博买球在核电规模化发展阶段，中广核启动了专业化、标准化、集约化“三位一体”战略。其中，专业化通过细化内部分工，加速核心能力培养，提高效率；标准化将成熟核电基地大亚湾核电基地的能力和经验复制输出到新基地，实现各基地快速一致的安全运行绩效，提升整体安全管理水平。等级; 集约化的重点是避免重复配置资源，提高效率。三者相辅相成，统一在核电站安全、高效、经济运行的总目标下。在“三化”战略的引领下，中广核先后建立了核电工程公司、设计公司、科研院所、运营公司等专业化平台。其中，阳江4号机组创造了世界同类型机组最短工期的记录。

在业务多元化发展阶段，中广核积极推进“1+4”综合改革。本次改革主要针对集团近10年“以核心为主、相关多元化”的发展趋势，着力构建三层结构、三种类型的“三三二”经营体系发展，两级管控。其中，三层结构是指集团总部、产业板块、事业部的三层组织结构；三级发展是指将集团业务按照业务发展阶段和成熟度划分为新项目、新业务、产业板块三类。在匹配、治理授权、考核激励等多方面实施差异化、精细化管理；两级管控是指总部对产业板块实施战略管控和财务管控中国核电工程有限公司总部，产业板块对业务单元实施运营管控。

李勇表示，目前，中广核已形成“4+X”产业布局，包括核电、核燃料、新能源、金融四大产业板块以及核技术应用等新业务。“小总部、大产业”的特点更加明显。

打通改革“最后一公里”

中广核深改办主任、战略规划部总经理方春发告诉记者，作为唯一一家同时获得四项改革试点的央企，未来中广核将采取以实施四项改革试点为突破口，进一步解放思想，主动作为，大胆突破，努力开创集团全面深化改革的新局面。

对于如何加快创建世界一流示范企业，方春发表示，“这是一项长期任务，也是中广核一直追求的战略目标。” 中广核将按照国资委“三个带头人”、“三个带头人”、“三个典型”的要求，着力推动集团发展成为国际资源配置的主导地位，引领全球科技发展核电产业，并在全球核电产业中发展。在中国具有话语权和影响力的龙头企业；成为各项经营指标的领先企业；成为践行绿色发展理念、履行社会责任的企业，并拥有行业内世界知名品牌。具体而言中国核电工程有限公司总部，今年中广核将在国务院国资委指导下，以发电业绩一流、WANO（世界核电运营商协会）指标一流、一流的电站管理能力、一流的科技研发实力，按照上述标准，根据实际情况制定。实施规划，力争用3～5年时间，在核电领域走在前列，成为创新能力强、质效优、规模大的世界一流企业。在国务院国资委的指导下，以一流的发电业绩、一流的WANO（世界核电运营商协会）指标、一流的电站管理能力、一流的电站管理能力为目标。一流的科技研发实力，并按照上述标准根据实际情况制定。实施规划，力争用3～5年时间，在核电领域走在前列，成为创新能力强、质效优、规模大的世界一流企业。在国务院国资委的指导下，以一流的发电业绩、一流的WANO（世界核电运营商协会）指标、一流的电站管理能力、一流的电站管理能力为目标。一流的科技研发实力，并按照上述标准根据实际情况制定。实施规划，力争用3～5年时间，在核电领域走在前列，成为创新能力强、质效优、规模大的世界一流企业。一流的电站管理能力，一流的科技研发实力，按照上述标准，根据实际情况制定。实施规划，力争用3～5年时间，在核电领域走在前列，成为创新能力强、质效优、规模大的世界一流企业。一流的电站管理能力，一流的科技研发实力，按照上述标准，根据实际情况制定。实施规划，力争用3～5年时间，在核电领域走在前列，成为创新能力强、质效优、规模大的世界一流企业。

对于国有资本投资公司试点，方春发表示，集团最初的设想主要集中在三个方面。一是坚持“小总部、大产业、强统筹”原则，通过体制机制和授权改革，进一步增强总部能力，建立多个总部集约平台，有效管理资本投入、资本运作、资本回报和资本安全; 一是调整优化产业布局结构，进一步做强存量，优化增量，积极减量，推动相关产业向价值链高端迈进，加大低效资产处置力度；三是完善运行机制中国核电工程有限公司总部，

对于落实董事会职权试点工作，方春发表示，重点是围绕董事会建设，落实习近平总书记的两个“一致”要求，梳理理清国资委与集团公司的权责关系，完善集团公司章程及配套政策制度。

亚博买球对于国企改革“双百行动”，方春发表示，重点是打造一批央企二级会员企业层面的改革带头人，发挥引领突破作用。 ，打通改革“最后一公里”。据了解，中广核选择的3家企业运营公司、科研院所、中广核核技术开发有限公司各有侧重的改革措施。其中，运营公司要推动实施“三能”改革，真正实现“能上能下、能高能低、能进能出”；研究所要进一步完善科研管理体制机制，并采取多措并举，加强对科研人员的激励约束，提高科研效率，激发内生动力；核科技企业应加强总部能力建设，通过公司治理加强对成员企业的管控，建立管理团队利益和风险捆绑机制，实现融合发展。（经济日报中国经济网记者 杨洋腾 李玉洋）通过公司治理加强对成员公司的管控，建立管理团队利益和风险捆绑机制中国核电工程有限公司总部，实现融合发展。（经济日报中国经济网记者 杨洋腾 李玉洋）通过公司治理加强对成员公司的管控，建立管理团队利益和风险捆绑机制，实现融合发展。（经济日报中国经济网记者 杨洋腾 李玉洋）